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Economia

Armani busca sócios, mas momento pode reduzir valor do império

A grife pretende vender 15% a investidores, enquanto o mercado de luxo enfrenta retração e a receita da empresa recuou em 2025.

Armani busca sócios, mas momento pode reduzir valor do império

A Armani se prepara para vender uma participação minoritária seguindo instruções deixadas por seu fundador, Giorgio Armani. LVMH, L’Oréal e EssilorLuxottica estão entre os compradores preferenciais considerados para a operação, embora duas dessas empresas não atuem diretamente no setor de moda.

A grife tem reconhecimento de marca e um estilo clássico voltado a um público amplo. A entrada de um investidor externo também poderia contribuir para a estabilidade da empresa após a saída de seu principal comandante. O momento do mercado, porém, pode dificultar a negociação.

Mercado de luxo em retração

A cotação das ações da LVMH caiu quase 40% neste ano, em meio à retração do mercado de luxo. A empresa também vem reduzindo seu portfólio e vendeu a Marc Jacobs no início deste mês. A EssilorLuxottica concentrou sua estratégia nos óculos inteligentes da Meta, enquanto a L’Oréal assinou recentemente um grande acordo financeiro com a Kering.

Esses movimentos podem reduzir a disposição das três companhias para disputar a participação. A Armani já foi avaliada em 6,5 bilhões de euros (R$ 38,25 bilhões), mas o cenário atual pode dificultar a obtenção desse valor em uma venda.

Uma proposta em discussão prevê dividir entre os três interessados os 15% colocados à venda. EssilorLuxottica e L’Oréal protegeriam, respectivamente, suas licenças para os óculos e os produtos de beleza da Armani. A LVMH poderia usar opções de compra para preservar espaço em uma eventual aquisição futura.

A estrutura atenderia aos interesses comerciais dos compradores e seguiria as orientações de Giorgio Armani, mas não necessariamente seria a melhor alternativa para a empresa. A receita da grife caiu 2,8% em 2025, e o grupo criou, ao longo do tempo, várias submarcas com diferentes níveis de acessibilidade.

Uma reformulação ampla poderia ser necessária, mas esse processo dificilmente seria conduzido por um consórcio formado por herdeiros e investidores minoritários. O caso também diferencia a capacidade de criar uma empresa visionária da habilidade de antecipar o futuro.

Texto produzido pela Redação Nexo Econômico com apoio de inteligência artificial a partir de fontes públicas, com revisão editorial. Erros? Fale conosco.

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